教育培训

 

培训形式: 
       一、公司内部培训:
       1.公司级内训:根据公司经营发展需要,由组织人事部统一组织,相关部门负责协助的专项培训,包括新员工入职培训、专题内训?#21462;?#22312;培训形式上,可以聘请内部讲师或外部专家在公司内部举行,或通过多?#25945;?#35838;程集中开展培训学习等形式。

2.部门级内训:根据本部门工作需要,由各部门自行组织,组织人事部负责协助,对员工进行的小规模培训。部门内训应定期化和经常化,每年每个部门组织的内训至少2次。各部门在培训前负责将培训情况通报组织人事部备?#28014;?#22312;培训形式上,可以采取内部集中学习和交流分享等形式。

3.线上培训:围绕培训目标和计划,通过“华录学堂”E-learning?#25945;?#23545;公司各级员工开展培训,一般采取专题培训班的形式组织开展,员工可在规定的时间里自行选择时间进行在线学习。

二、公司外部培训:

公司外部培训根据公司经营发展需要,可通过采取在职学习、半脱产、全脱产等多?#20013;?#24335;开展。
       1.参加各级各类国内外专题培训班、职业资格证书培训?#21462;?br />        2.因公司发展及后备人才培养的需要,公司与高等院校联?#20064;?#23398;,举办各类进修班或研究生班?#21462;?/p>

培训体系: 
       一、出资人代表

围绕提高出资人代表的职业素养和战略决策能力、风险防范能力、领导力和控制力,着力加大公司治理、战略决策、战略并购重组和风险预测等方面的培训,突出职业化、专业化和国际化。

二、复合型党群工作者

着重抓好党群工作者在党的最新理论知识、法律法规、企业党建、企业工会和共青团建设等方面的理论和业务综合培训。
       三、经营管理人员

以培养高级经营管理者为目标,突出抓好战略决策、营销管理、财务管理、人力资?#22402;?#29702;、行政管理、法律法规、风险防范等方面的培训。
       四、?#38469;?#30740;发人员

主要围绕软硬件开发、结构设计、质量管理和知识产权管理等方面,通过开展知识更新、项目合作、考察交流和线上学习等多?#20013;?#24335;的培训。
       五、技能人才

培训重点突出对?#23548;?#25805;作技能、解决关键生产工艺难题、掌握和运用?#24405;际酢?#26032;工艺的培训。

本年度培训重点:

2013年根据公司经营发展需要,结合现有人才队伍现状,将继续加强经营管理人员和专?#23548;际?#20154;员的职业素质和业务知识技能培训。管理类培训主要涉及领导力、职业素质、管理技能和自我管理等,专?#23548;际?#31867;培训主要涉及产品研发、设计、项目企划?#21462;?/p>

2013年集团总部培训计划:

为进一步落实集团发?#26500;?#21010;,推动公司各类人才队伍建设,不断提升人才队伍素质,建设一支高素质、高水平的职业化人才队伍,结合集团总部?#23548;剩?#29305;制订2013年总部培训计划。

一、针对集团总部中高层及所属公司经营者:结合国资委、中组部干部培训计划,?#20013;?#36873;派干部参加中央党校、浦东干部学院、井冈山干部学院、延安干部学院、大连高级经理学院、国家行政学院等高端培训机构的学习。

同时结合?#23548;是?#20917;,适时利用外部优势资源,聘请外部讲师,开展以领导力为主题的集中内部培训。

二、针对集团总部职能管理部门员工:以职业竞争力为培训主线,通过多?#25945;?#35838;程集中培训和“华录学堂”E—learning线上教育等形式开展公司战略文化宣贯、职业责任和态?#21462;?#32844;业礼?#20999;?#35937;、管理沟通和商务文书写作等培训,从职业态度和技能两个方面加强员工的职业化素质培养,提高员工职业竞争力。

三、针对集团总部党群工作者:主要采取“华录学堂”E—learning线上教育的形式,开展围?#39057;?#30340;最新创新理论、企业基层党建、工会建设和共青团工作实务的专题学习;另外,通过利用外部资源,选派党群工作干部参加相关主管部门的培训教育学习。

三、针对集团总部专?#23548;际?#20154;员:根据产品研发需要和岗位工作需求,适时选派人员参加外部产品研发、设计、项目企划等方面的?#38469;?#35838;程培训,对于通用?#38469;?#22521;训采取外聘讲师的方式开展培训。

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